EDICION 3 2019
Periodo: Agosto-Noviembre 2019
Artículo 1
REVISIÓN DE LAS CAPACIDADES ESTRATÉGICAS ORIENTADAS A LA VENTAJA COMPETITIVA EN LOS AÑOS 2013 AL 2017 EN AMÉRICA
Pérez Bazantes Jennifer Carolina
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, Sangolquí-Ecuador
Pérez Ordoñez Junior Vicente
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, Sangolquí-Ecuador
RESUMEN
El Objetivo del presente trabajo busca resaltar las capacidades estratégicas que influyen en la ventaja competitiva en las empresas americanas durante los años 2013 al 2017.
Se realizó una investigación de tipo cualitativa, descriptiva mediante una revisión de artículos científicos registrados y validados por las revistas indexadas como Scopus, Emerald, Jstor; se utilizó categorías de búsqueda como: capacidades estratégicas, liderazgo intelectual, ventaja competitiva, recursos. Se extrajeron 20 artículos relacionados al tema de investigación para evidenciar los diferentes puntos de vista de los autores sobre las semejanzas y diferencias de las capacidades estratégicas orientadas a la ventaja competitiva en las empresas de América.
Se destacan como resultados, las experiencias comprobadas, que Las organizaciones sin importar la edad, la estrategia o el tamaño que posean, consideran que las capacidades estratégicas son el factor importante en la actualidad ya que influyen en la ventaja competitiva que le permite cumplir con los objetivos planteados.
El trabajo se limitó a analizar publicaciones en revistas en cuanto a las capacidades estratégicas de América.
Palabras clave: Capacidades estratégicas, recursos, liderazgo intelectual, empresas americanas.
Revista electrónica TAMBARA, ISSN 2588-0977
Agosto-Noviembre 2019
Edición 9, No. 49, pp. 683-692
Manuscrito recibido: Abril 2019
Aceptado: Junio 2019
Artículo 2
VENTAJA COMPETITIVA DE DISTINTAS INDUSTRIAS SEGÚN LA APLICACIÓN DEL DIAMANTE DE PORTER
Culqui Sánchez Joselyn Estefanía
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, Sangolquí-Ecuador
Suárez Mora Dayana Pamela
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, Sangolquí-Ecuador
RESUMEN
El propósito del presente trabajo es analizar los aspectos en los que se basa el Diamante de Porter y el Doble Diamante para la obtención de ventaja competitiva de las industrias y cómo esta favorece a su crecimiento en el mercado.
El estudio se lleva a cabo mediante una revisión literaria de 20 artículos científicos obtenidos de la base de datos Emerald; tras un análisis cualitativo de cada documento, identificando palabras clave y descartando aquellos que no tenían continuidad con el propósito de la investigación.
La aplicación del Modelo del Diamante de Porter permitió la identificación de los factores causales de la ventaja competitiva de las industrias; en base a los cuales se direccionan cursos de acción y se toman decisiones que contribuyan a su mejora y crecimiento dentro del mercado en el que se desenvuelven.
La revisión literaria se basa en la información obtenida de una sola base de datos (Emerald), por lo tanto, se recomienda investigar en otras fuentes.
Palabras Clave: Diamante de Porter, ventaja competitiva, doble diamante
Revista electrónica TAMBARA, ISSN 2588-0977
Agosto-Noviembre 2019
Edición 9, No. 50, pp. 693-703
Manuscrito recibido: Junio 2019
Aceptado: Julio 2019
Artículo 3
IDENTIFICACIÓN DE GRUPOS ESTRATÉGICOS COMO VENTAJA COMPETITIVA EN EL SECTOR EMPRESARIAL. UNA REVISIÓN A LA LITERATURA: 1990-2015
Coque Sarabia Diana Carolina
Universidad de las Fuerzas Armadas – ESPE, Sangolquí-Ecuador
Mora Quinapallo Karen Pamela
Universidad de las Fuerzas Armadas – ESPE, Sangolquí-Ecuador
RESUMEN
Este artículo tiene como propósito el estudio de las ventajas competitivas que se han generado a partir de la identificación de los grupos estratégicos en los distintos sectores empresariales. Se ha realizado un análisis descriptivo mediante la revisión literaria de veinte artículos científicos, mismos que fueron obtenidos de bases de datos producidas por Emerald insight, Redalyc, SCOPUS, JSTOR, Scielo y Buenas Ideas; utilizando las categorías de búsqueda de grupos estratégicos, ventaja competitiva y barreras de movilidad, la consecución de artículos relacionados y clasificación que permite desechar aquellos que no se relacionan con el tema de estudio. Los resultados obtenidos revelan que la identificación de los diferentes grupos estratégicos en cualquier actividad económica permite plantear estrategias adecuadas dentro de una empresa que para generar ventaja competitiva en el entorno en el que se desenvuelven. La identificación de grupos estratégicos permite la investigación y el análisis de la competencia, al definir el grupo al que una empresa pertenece dentro de su sector formula estrategias adecuadas generando de esta manera ventaja competitiva.
Palabras clave: Ventajas competitivas, grupos estratégicos, estrategia, barreras de movilidad
Revista electrónica TAMBARA, ISSN 2588-0977
Agosto-Noviembre 2019
Edición 9, No. 51, pp. 704-717
Manuscrito recibido: Abril 2019
Aceptado: Junio 2019
Artículo 4
ESTUDIO DE LA IMPORTANCIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES
Chuquimarca Peña Cinthya Vanessa
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, Departamento CEAC, Sangolquí-Ecuador
Lincango Ñacata Johanna Andrea
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, Departamento CEAC, Sangolquí-Ecuador
Taco Gualotuña Josseline Carolina
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, Departamento CEAC, Sangolquí-Ecuador
RESUMEN
El propósito de esta investigación es determinar la importancia de desarrollar ventaja competitiva en las organizaciones; este conocimiento puede beneficiar a diferentes empresas basándose en el éxito que obtuvieron otras organizaciones por el desarrollo de los recursos y capacidades.
La investigación de tipo bibliográfica presenta un enfoque cualitativo, por lo cual se utilizó bases de datos como Emerald y JStore, obteniendo dieciocho artículos académicos relacionados con el tema, los cuales se obtuvieron empleando las categorías de búsqueda, cadena de valor, ventajas competitivas y capacidades organizativas. Después se llevo a cabo una recopilación, revisión y clasificación de la información obtenida para determinar los temas de gran interés que aporten sustancialmente en el desarrollo de la investigación.
Del análisis de la importancia de la ventaja competitiva en las organizaciones se determino que esta depende esencialmente de los recursos y capacidades organizativas por lo cual el desarrollo de las mismas permite que las empresas formulen estrategias que generen protección frente al fuerte aumento de la competencia.
En base al desarrollo de la investigación se determina la importancia de desarrollar ventaja competitiva en las organizaciones enfocándose en los recursos que posee la misma, los cuales son determinante para el éxito o el fracaso de la misma.
Palabras clave: ventaja competitiva, recursos, capacidades, capacidades organizativas, estrategias competitivas.
Revista electrónica TAMBARA, ISSN 2588-0977
Agosto-Noviembre 2019
Edición 9, No. 52, pp. 718-731
Manuscrito recibido: Junio 2019
Aceptado: Julio 2019
Artículo 5
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS CORPORATIVOS Y SU ORIENTACIÓN PARA LAS GRANDES Y MEDIANAS EMPRESAS COMO FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO EN LOS 6 ÚLTIMOS AÑOS
Landázuri Arianna
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE, Departamento CEAC, Sangolquí-Ecuador
RESUMEN
El presente estudio tiene por objetivo analizar la influencia del planteamiento de los objetivos corporativos y, su orientación como factores claves para el éxito en las grandes y medianas empresas en los últimos 6 años.
Incorpora un análisis de los objetivos corporativos, ligados a la planificación estratégica y demás herramientas de dirección, utilizadas para alcanzar los resultados propuestos por organizaciones; se basa en un análisis crítico de 20 artículos científicos relacionados al tema. Esta información permite conocer y describir los beneficios obtenidos por la ejecución de herramientas de direccionamiento estratégico, que han permitido el alcance de objetivos, revelando información necesaria, que permite establecer factores claves del éxito, dependiendo de cada tipo de organización y su giro de negocio.
Palabras clave: Objetivos corporativos, planificación estratégica, factores de éxito, estrategias, empresas.
Revista electrónica TAMBARA, ISSN 2588-0977
Agosto-Noviembre 2019
Edición 9, No. 53, pp. 732-741
Manuscrito recibido: Abril 2018
Aceptado: Junio 2018
Artículo 6
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA PROSPECTIVA, SEMEJANZAS Y
DIFERENCIAS: UNA REVISIÓN DE LITERATURA DE LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS
Calapiña Evelyn
Universidad de las Fuerzas Armadas Espe, Sangolquí, Ecuador
Chuquilla Jessica
Universidad de las Fuerzas Armadas Espe, Sangolquí, Ecuador
Toapanta Jhonatan
Universidad de las Fuerzas Armadas Espe, Sangolquí, Ecuador
RESUMEN
El presente trabajo tiene como propósito presentar un análisis de la correspondencia existente entre la prospectiva estratégica y la planificación estratégica. Se realiza un acercamiento al tema expuesto mediante el análisis lógico de la literatura sobre la prospectiva y la planificación estratégica, a partir de la selección de artículos de bases de datos como Emerald Insight y J-Store. El alcance del presente estudio se limita a 23 artículos en un período de 20 años. La revisión de los documentos permitió destacar rasgos semejantes y representativos de la planificación estratégica y la prospectiva estratégica, teniendo como resultado que las premisas estudiadas anteriormente, son necesarias para aumentar la probabilidad del éxito empresarial, y aunque tengan funciones similares, tienen métodos de ejecución distintos.
Palabras clave: Planificación estratégica, prospectiva estratégica, gestión, innovación
Revista electrónica TAMBARA, ISSN 2588-0977
Agosto-Noviembre 2019
Edición 9, No. 54, pp. 742-759
Manuscrito recibido: Mayo 2019
Aceptado: Julio 2019